Отчетность в часах за день в PWA
Приветствую Вадим. Спасибо за ответ но... У меня такая проблема, открываю проект из веб интерфейса "Открыть" -> "В Project Professional для редактирования"-> Открывается проект с планом, как обычно. Иду во вкладку "Задачи", там представление, "Диаграмма Ганта с отслеживанием", смотрю другие представления "Мои задачи" там нет. Есть "лист задач", "форма задач", но "мои задачи" нет. Данное подменю есть в блоке "Мои трудозатраты" в PWA, но так как речь идет о Project Professional 2010, меня данный момент смутил. В "другие представления" и "организатор" (PP 2010) представлений подобного представления тоже нет. Теперь рассмотрим другой вариант, и представим, что Вы говорите о "Мои задачи" как о меню в PWA. Тут действительно есть такое представление. Тогда я запускаю Project Professional, открываю в нем нужный проект и захожу во вкладку "Файл" -> "Параметры"... думаю, именно это Вы подразумевали под словом "Свойства". Но вот незадача, не могу найти настройку "Режим отчетности"=( Перерыл, все, но не нашел. Возможно я слепой=) Насколько я понимаю, этот параметр должен быть в подменю "Дополнительно", но там такого нет. Что касается "Повременное представление"... это представление я изначально поставил, используя кнопку "Макет" в PWA, и в правой части таблицы действительно есть возможность вводить фактические трудозатраты по задаче (причем только задачам в автоматическом режиме, в ручном нет!)... я могу ввести кол-во часов в день, но не могу задать диапазон в какое именно время. Например, с 10-14 часов ресурс работал над задачей, и он должен указать, что именно в это время он над ней работал, а не с 15-19. Но подобного представления на временной шкале я не нашел. Хотя в Project Professional такая возможность имеется. Ясно, что в плане проекта вводятся данные о длительности задачи и при добавлении фактических данных могут быть нестыковки, но я думаю, ни для кого не секрет, что базовый план и фактические показатели могут (и чаще всего так и есть) отличатся. В том числе и для этого нужен Project, чтобы наглядно показать, где мы не успеваем, и какие ресурсы надо разгрузить, а какие наоборот. Такой подход в учете трудозатрат, необходим в нашей компании для того, чтобы посчитать:
1. сколько стоит проект (з.п. сотрудника), а стоимость его напрямую зависит от трудозатрат
2. сколько он фактически длится (для пополнения базы знаний и накопления опыта)
3. и как можно распределить ресурсы для использования, например, в двух проектах
4. отчет сотрудников о проделанной работе
На данный момент это первостепенные задачи. Теперь непосредственно скриншоты… Если у Вас получиться мне помочь, буду очень признателен.
